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宜昌糧食集團(tuán)召開半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2022-07-13

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　　7月13日下午，宜昌糧食集團(tuán)組織召開半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)集團(tuán)公司上半年工作情況，分析當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì)，研究破解當(dāng)前工作難點(diǎn)、堵點(diǎn)，為下半年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明方向。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳光明主持會(huì)議，集團(tuán)班子成員、中層干部參加會(huì)議。

　　會(huì)議聽取了財(cái)務(wù)共享管理中心關(guān)于集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的通報(bào)。會(huì)議指出，今年上半年，受國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻和國(guó)內(nèi)疫情沖擊等影響，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府及市國(guó)資委各項(xiàng)決策部署，積極應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)，圍繞疫情防控、文明典范城市創(chuàng)建、涉糧問題專項(xiàng)巡視巡察整改、國(guó)企改革三年行動(dòng)等重點(diǎn)工作，深入實(shí)施改革重組、崗位競(jìng)聘，科學(xué)統(tǒng)籌謀劃、大力提質(zhì)增效，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大幅提升、能級(jí)實(shí)現(xiàn)跨越，改革發(fā)展各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，較好完成了上半年工作，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　隨后，各子分公司、各部門立足當(dāng)前工作和企業(yè)發(fā)展，擺短板、找問題、提思路、齊暢想，在思想破冰中凝聚共識(shí)、促進(jìn)融合、協(xié)同共進(jìn)，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳光明做總結(jié)講話。

　　吳光明指出，上半年是爬坡過坎、攻堅(jiān)克難的半年，上半年成績(jī)來之不易，離不開市委、市政府及市國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開歷代糧食人的積淀傳承，離不開歷屆黨委班子的接續(xù)奮斗，更離不開集團(tuán)全體干部職工的不懈努力、拼搏奉獻(xiàn)。吳光明代表集團(tuán)黨委向所有為集團(tuán)改革發(fā)展做出貢獻(xiàn)的干部職工致以誠(chéng)摯謝意。

　　成績(jī)代表過去、奮斗創(chuàng)造未來。吳光明強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各子分公司、各部門要錨定全年工作目標(biāo)不動(dòng)搖、錘煉能力作風(fēng)不放松、集中精力抓發(fā)展；要深化改革添活力，奮力跑出發(fā)展加速度；要拼搏奮進(jìn)三季度，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績(jī)獻(xiàn)禮二十大；要調(diào)整戰(zhàn)略、把握大勢(shì)，搶抓糧食企業(yè)發(fā)展機(jī)遇期、窗口期，全力推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。一是要深挖短板做增量。要找準(zhǔn)自身短板弱項(xiàng)，聚焦問題、精準(zhǔn)發(fā)力，以問題解決推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提質(zhì)增效。二是要深挖協(xié)同做增量。要牢固樹立大局意識(shí)、全局意識(shí)，站在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)整體損益的立場(chǎng)，不計(jì)一時(shí)一事小利，不爭(zhēng)一城一池得失，立足定位、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、有機(jī)互補(bǔ)、協(xié)同共享，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。三是要深挖戰(zhàn)略做增量。要運(yùn)用系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維，志存高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地，謀劃好企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略導(dǎo)向，充分發(fā)揮每一名職工作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。四是要深挖市場(chǎng)做增量。要大興調(diào)查、調(diào)研之風(fēng)，立足當(dāng)前消費(fèi)降級(jí)、供給過剩、有效供給不足并存的市場(chǎng)環(huán)境，深度細(xì)分消費(fèi)群體、消費(fèi)需求，在產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道開發(fā)、品牌建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力，以高質(zhì)量、高穩(wěn)定性的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力打開銷售通道，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。

　　吳光明要求，集團(tuán)各級(jí)組織特別是“關(guān)鍵少數(shù)”，要聚焦中心工作，親自抓、親自調(diào)度，堅(jiān)決摒棄“當(dāng)太平官”的思想，關(guān)鍵時(shí)刻要靠前指揮、身先士卒，帶頭沖鋒陷陣。要進(jìn)一步貫徹落實(shí)市委、市政府及市國(guó)資委關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、疫情防控、文明典范城市創(chuàng)建、糧食倉儲(chǔ)、宏觀調(diào)控相關(guān)工作部署要求，不能有“喘口氣、歇歇腳”樂觀松懈的行為，要以高度的危機(jī)感、責(zé)任感和始終在路上的堅(jiān)強(qiáng)韌勁，為集團(tuán)打造本土第一、區(qū)域領(lǐng)先、全國(guó)知名的全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化糧農(nóng)集團(tuán)踔厲奮發(fā)、篤行不怠。

關(guān)鍵詞：

半年,發(fā)展,經(jīng)營(yíng)