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03

2023-03

宜昌糧食集團(tuán)組織召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）集中學(xué)習(xí)會(huì)議

3月2日，宜昌糧食集團(tuán)組織召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）集中學(xué)習(xí)會(huì)議，市委理論宣講團(tuán)成員楊子紅作宣講報(bào)告。宜昌糧食集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳光明主持會(huì)議并作總結(jié)講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及本部全體干部職工參加會(huì)議。 　　楊子紅圍繞全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的時(shí)代意義、黨的二十大對(duì)鄉(xiāng)村振興的新要求、中央農(nóng)村工作會(huì)議的新部署等三個(gè)方面對(duì)全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)進(jìn)行了全面、系統(tǒng)、深入的解讀，特別是報(bào)告以“城鄉(xiāng)融合、糧食安全、種業(yè)振興、大食物觀、農(nóng)民增收、和美鄉(xiāng)村、適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)、土地制度改革、農(nóng)村金融服務(wù)”等十個(gè)關(guān)鍵詞總結(jié)黨的二十大對(duì)鄉(xiāng)村振興工作的新要求，進(jìn)一步加深了集團(tuán)干部職工對(duì)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和理解，為集團(tuán)對(duì)標(biāo)新要求、展現(xiàn)新作為提供了思路、指明了方向。 　　會(huì)議指出，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)是黨中央著眼全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家大局作出的重大決策部署，從“中國(guó)要強(qiáng)，農(nóng)業(yè)必須強(qiáng)”的深刻論斷，到“加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化”的戰(zhàn)略部署，再到“加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)”的奮進(jìn)號(hào)角，體現(xiàn)了黨中央對(duì)三農(nóng)工作一以貫之的高度重視。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要深刻認(rèn)識(shí)加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)的重要性和緊迫性，著眼全局、找準(zhǔn)定位，堅(jiān)決扛穩(wěn)扛牢糧食安全政治責(zé)任，緊扣發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)工作，以時(shí)不我待的精神奮力拼搏，努力為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興貢獻(xiàn)集團(tuán)力量。

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2023-02

宜昌糧食集團(tuán)召開2023年安全生產(chǎn)工作會(huì)議

2月15日，宜昌糧食集團(tuán)組織召開2023年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)市安委會(huì)2023年第一次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，深入研判集團(tuán)當(dāng)前安全形勢(shì)，研究部署2023年安全工作，簽訂各子分公司《安全環(huán)保責(zé)任書》。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳光明主持會(huì)議并講話。 　　會(huì)議指出，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，也是全市強(qiáng)產(chǎn)興城創(chuàng)典范的攻堅(jiān)之年，集團(tuán)上下要深入貫徹黨的二十大精神和市安委會(huì)2023年第一次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，統(tǒng)籌抓好經(jīng)營(yíng)發(fā)展和安全生產(chǎn)，全面摸清集團(tuán)安全風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，形成清單、壓實(shí)責(zé)任，以切實(shí)有效的措施精準(zhǔn)防范、有效化解，確保集團(tuán)全年安全生產(chǎn)零事故，護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。 　　一是要精準(zhǔn)研判。以“有責(zé)任部門、有責(zé)任人、有措施、有巡查機(jī)制”這“四有”，切實(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控力度。二是要細(xì)化措施。堅(jiān)持“太山之高，背而不見；秋毫之末，視之可察”的意識(shí)，抓深抓細(xì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，避免出現(xiàn)管理盲區(qū)。三是要增強(qiáng)能力。著力提升關(guān)鍵少數(shù)、關(guān)鍵崗位風(fēng)險(xiǎn)防范專業(yè)素養(yǎng)，各子分公司“一把手”要增強(qiáng)安全意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)力，一線人員和安全管理人員要練就知安全、懂安全、識(shí)安全、管安全的過硬技能。四是要科技支撐。要善于運(yùn)用創(chuàng)新思維、科技手段推動(dòng)安全生產(chǎn)管理方式迭代升級(jí)，提高管控質(zhì)效。五是要知責(zé)明責(zé)。各子分公司要貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和第一責(zé)任人責(zé)任，從重獎(jiǎng)重罰正反兩種措施，凝聚齊抓共管合力，最大限度夯實(shí)集團(tuán)安全基礎(chǔ)。

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